Niezależność systemu

Suwerenność nie jest hasłem politycznym, tylko odpowiedzią na trzy konkretne pytania: czyje są Twoje dane, czyj jest model, który na nich pracuje, i czyj jest zapis Twojej firmy. Ten rozdział pokazuje, jakie masz wybory i co z każdego wynika.

Cudza licencja, cudza chmura, cudzy model

Ten rodzaj kłopotu nie ma nic wspólnego z tym, czy system działa. Ma związek z tym, na czyich warunkach działa.

Licencja podnosi cenę i zmienia warunki, a Ty dowiadujesz się o tym po fakcie. Dane firmy stoją w miejscu, którego nie wybierałeś. Model, który je czyta, należy do kogoś innego i może zniknąć z katalogu w wersji, na której zbudowałeś procesy.

Każda z tych rzeczy z osobna jest do przeżycia. Razem oznaczają, że firma nie decyduje samodzielnie o tym, jak pracuje.

Jedyna osoba przy stole bez licencji do odsprzedania

Wspólne dla obu dróg: ten sam cyfrowy model firmy, ten sam model uprawnień i ta sama architektura warstw. Zmienia się to, na czym stoją, nie to, czym są.

Nie mam produktu, na którym zarabiam prowizję. Nie jestem czyimś kanałem sprzedaży i nie biorę wynagrodzenia za skierowanie Cię do konkretnego dostawcy.

Mam za to obie strony w ręku: długą praktykę na stosie Microsoftu i otwarty stos, od którego zaczynała się moja przygoda z informatyką.

To nie jest deklaracja szlachetności, tylko układ interesów. Jeśli doradzę Ci źle, nie zarabiam na tym nic — tracę jedyną rzecz, na której stoi cała ta praca.

Suwerenność

Trzy konkretne rzeczy

Suwerenność nie jest hasłem politycznym, tylko odpowiedzią na trzy pytania o własność.

Twoje dane

Stoją tam, gdzie wskazujesz. Wiesz, kto ma do nich dostęp, i możesz je zabrać bez niczyjej zgody.

Twoje modele

Model AI da się wymienić na inny bez przepisywania systemu. Da się go też uruchomić na własnym sprzęcie, jeśli dane tego wymagają.

Twój model firmy

Zapis tego, czym firma żyje, jest Twój i czytelny. To on jest aktywem — nie licencja i nie kod.

Gdzie może stać

Cztery miejsca, ten sam system

Wybór jest rozmową o zgodności, koszcie i o tym, co Twoi ludzie utrzymają — nie o modzie.

U Ciebie

Serwerownia w firmie. Pełna kontrola, najwyższy wymóg kompetencji po Twojej stronie.

Hybrydowo

Dane wrażliwe u Ciebie, reszta poza. Najczęstszy wybór tam, gdzie część procesów podlega ograniczeniom.

W chmurze publicznej

Dowolny dostawca. Szybki start, koszt rośnie z użyciem, wyjście zaplanowane od pierwszego dnia.

Beyond.pl (Poznań)

Centrum danych w Polsce. Dane nie wychodzą poza kraj, a rozmówca jest w tej samej strefie czasowej co Ty.

Dwie drogi

Otwarty stos albo Microsoft

Przy stole zwykle siedzi ktoś, kto ma w tym interes. Partner Microsoftu sprzeda Copilota, integrator sprzeda swój stos. Obie odpowiedzi mogą być dobre — ale nie dowiesz się tego od kogoś, kto zarabia na jednej z nich.

Otwarty stos

Modele i narzędzia, które możesz uruchomić u siebie. Brak opłaty za użytkownika i za wywołanie. Koszt przenosi się na kompetencje — ktoś musi to utrzymać. Wejście wymaga więcej pracy na starcie, wyjście jest tanie.

Microsoft

Wszystko w ekosystemie, z którym Twoi ludzie już pracują. Zgodność i wsparcie kupione razem z licencją. Koszt jest przewidywalny i rośnie z liczbą osób. Wejście jest szybkie, wyjście trzeba zaplanować wcześniej.

To nie jest ranking. Wspólne dla obu dróg: ten sam cyfrowy model firmy, ten sam model uprawnień i ta sama architektura warstw. Zmienia się to, na czym stoją, nie to, czym są.

Suwerenność nie polega na tym, żeby wszystko robić u siebie.
Polega na tym, żeby móc odejść.
Nie wybieram tej drogi za Ciebie — pilnuję, żeby dało się nią zawrócić.

Krzysztof MajchrzyckiKrzysztof Majchrzycki · AI Business Partner
Krzysztof MajchrzyckiTo pytanie zadaję na początku każdego projektu — nie „co wybieramy”.
Odpowiedź na nie wyznacza architekturę, a nie odwrotnie.

Co się stanie, jeśli za trzy lata będziemy chcieli to zmienić?

Darmowy poradnik transformacji AI
dla Twojej Firmy

Sześć rozdziałów, pytania diagnostyczne, cyfrowy model firmy
i roadmapa proces po procesie.
Bez NDA i bez rozmowy sprzedażowej.

Strony poradnika transformacji AI: rysunki i opisy cyfrowego modelu firmy