Z kim będziecie pracować

Still hungry, still foolish. Podważanie status quo jest w moim DNA. Łączę strategię i zarządzanie z technologią — AI, open source i Microsoft. Byłem przedsiębiorcą i architektem systemów, więc wiem, ile biznesowo warte są dane.

Świat, w którym pracuję

Trzy fale zmiany. Firmy stoją w połowie drugiej

Każda fala jest większa od poprzedniej i żadna nie czeka, aż opadnie wcześniejsza.

Większość polskich firm średniej wielkości ma wdrożony ERP i do tego kilkanaście procesów, które żyją w arkuszach Excel, w mailu i na komunikatorze. Pierwszą falę zmiany przeszły, drugiej nie dokończyły. I w tym stanie zastała je trzecia — większa niż obie poprzednie.

  • Każda fala zostawia warstwę. Po pierwszej został ERP, po drugiej arkusze Excel i skrzynki pocztowe. Trzecia przychodzi do firmy, która dźwiga obie poprzednie.
  • Decyzje zapadają bez wiedzy, co będzie za dwa lata. Najgorsza jest wtedy ta, której nie da się odwrócić. Dlatego wszystko, co projektuję, ma zapisaną odpowiedź na jedno pytanie: co się stanie, jeśli za trzy lata będziemy chcieli to zmienić.

Moja misja

Pomagam polskim firmom od pierwszego dnia swojej pracy w informatyce i przez ponad dwadzieścia pięć lat to się nie zmieniło. Zmieniło się, co robię. Przez większość tego czasu dokładałem kolejne wartościowe narzędzia IT do stosu technologicznego.

Dziś zaczynam od spisania, czym ta firma faktycznie jest i czy rozumieją ją maszyny i modele AI.

Krzysztof Majchrzycki
Dowody, nie deklaracje

Wszystko, co twierdzę, da się sprawdzić

Uczę się nieprzerwanie i sprawdzam technologie sam, zanim komukolwiek je polecę. W rzemiośle idę po perfekcję, w doborze narzędzi po zdrowy rozsądek — liczy się nie to, co najnowsze, tylko to, co dowiezie wartość.

Certyfikaty i akredytacje

Dwa stosy, jedna metoda

Wybór stosu należy do Ciebie

Moja przygoda z informatyką zaczęła się od open source i tam wróciłem, kiedy modele językowe okazały się rzeczą, którą da się uruchomić u siebie.

Pomiędzy tymi dwoma momentami spędziłem dwadzieścia lat na stosie Microsoftu — w projektach, w których ten stos był właściwym wyborem, i w kilku, w których nie był.

opensource

Modele i narzędzia, które uruchomisz u siebie. Bez opłaty za użytkownika i za wywołanie — koszt przenosi się na kompetencje.

Microsoft

Ekosystem, z którym Twoi ludzie już pracują. Zgodność i wsparcie kupione razem z licencją, koszt przewidywalny i rosnący z liczbą osób.

Droga zawodowa

Dwadzieścia lat na styku technologii i zarządzania

Executive MBA, Collegium Da Vinci — analiza finansowa, strategia i prowadzenie projektów transformacyjnych. Wcześniej studia inżynierskie z informatyki: architektura systemów i wytwarzanie oprogramowania. Pracuję na styku tych dwóch rzeczy, bo w tym miejscu podejmuje się decyzje, które potem kosztują albo oszczędzają najwięcej.

  1. Dziś

    AI Business Partner

    Projektuję cyfrowe modele firm i systemy operacyjne, które z nich wynikają. Zmianą zarządzam metodą Prosci ADKAR®.

  2. 2018–2020

    Emakina Poland — Managing Director

    Odpowiedzialność za strategię i operacje polskiego oddziału międzynarodowej grupy, w obszarze systemów CRM i doświadczeń cyfrowych.

  3. 2015–2018

    Predictes — CEO i współzałożyciel

    Firma technologiczna w Grupie APN Promise. Marketing automation, platformy danych klienta i e-commerce.

  4. 2005–2015

    Supremo — współzałożyciel i Chief Innovation Officer

    Przeprowadziłem firmę z modelu projektowego do usług chmurowych i cyfrowego miejsca pracy.

Po godzinach

Atari, cyberpunk i jedno pytanie sprzed czterdziestu lat

Wychowałem się na ośmiobitowcach i od nich zaczęło się wszystko, co robię dzisiaj zawodowo. Klucz do tamtych maszyn polegał na tym, że dało się je zrozumieć w całości — od klawisza do piksela. Wiedzieliśmy, jak działają.

  • Cybernetyka. Systemy, które dziś budujemy, zmierzają do samosterowalności — będą działać autonomicznie, bez człowieka przy każdym kroku. Pytanie nie brzmi, czy to nadejdzie, tylko kto zdoła je kontrolować i nimi sterować.
  • Ontologia. Czy maszyny zrozumieją nasze firmy? Zrozumieją dokładnie tyle, ile im o nich zapiszemy. Dlatego interesuje mnie, w którą stronę idzie ten zapis — i czy powstaje szybciej, niż rosną modele, które mają go czytać.
  • Z tego samego powodu lubię cyberpunk. Nie za neony, tylko za pytanie, które zadaje od czterdziestu lat: kto kontroluje system, w którym żyjesz, i czy da się to zmienić.

Jesteś z Poznania? Spotkajmy się

Interesujesz się AI, open source, Microsoftem albo ontologiami? Napisz do mnie — chętnie o tym pogadam, bez żadnego powodu biznesowego. Mieszkam w Poznaniu, więc jeśli też tu jesteś, najprościej przy kawie.
Nic z tego nie musi wynikać.

LinkedInFacebook
FAQ

Najczęstsze pytania o moją pracę

Z jakimi firmami pracujesz?

Z właścicielami i zarządami firm od 50 osób w górę, w Polsce. Najczęściej produkcja, handel i usługi — czyli tam, gdzie proces ma wyjątek, który dziś załatwia się telefonem.

Czy jesteś partnerem któregoś z dostawców?

Nie sprzedaję licencji i nie mam prowizji od żadnego dostawcy. Rekomendacja, za którą dostaję prowizję, nie jest rekomendacją.

Czy pracujesz sam?

Projektuję i nadzoruję sam. Wykonanie realizuje Wasz zespół albo wykonawca, którego wskażecie — model jest napisany tak, żeby mógł to zrobić ktokolwiek.

Jak mogę sprawdzić Twoje kompetencje?

Certyfikaty są publiczne — linki do Credly i Microsoft Learn są w stopce. Droga zawodowa jest opisana wyżej z datami i firmami, do sprawdzenia na LinkedIn.

Od czego zaczyna się współpraca z Tobą?

Od dziewięćdziesięciominutowej prezentacji dla właściciela i zarządu. Stała cena 7 900 PLN netto, odliczana w całości od audytu zamówionego w ciągu 60 dni. Wychodzicie z niej z materiałem ze spotkania, z którym można pójść do dowolnego wykonawcy.

Czym różnisz się od firmy wdrożeniowej?

Firma wdrożeniowa ma licencje do sprzedania i zespół do obsadzenia, więc odpowiedź na Wasz problem zna, zanim go usłyszy. Ja projektuję cyfrowy model firmy i nadzoruję wykonanie, które realizuje Wasz zespół albo wskazany przez Was wykonawca.

Co, jeśli policzysz, że nam się to nie opłaca?

Mówię to wprost — tak, jak sam chciałbym, żeby mi doradzono. Poniżej pięćdziesięciu pracowników cyfrowy model firmy zwykle się nie zwraca i uczciwiej jest powiedzieć to od razu niż sprzedać wdrożenie, które się nie zwróci. Właściwym punktem wejścia jest wtedy Akademia.

Jak zarządzasz zmianą w organizacji?

Metodą Prosci ADKAR®, jako certyfikowany Change Practitioner. Technologia bez zmiany sposobu pracy zostaje slajdem i fakturą — o wyniku decyduje organizacja, nie narzędzie.

Jakie masz wykształcenie?

Executive MBA w Collegium Da Vinci — analiza finansowa, strategia i prowadzenie projektów transformacyjnych. Wcześniej studia inżynierskie z informatyki: architektura systemów i wytwarzanie oprogramowania. Pracuję na styku tych dwóch rzeczy.

Co zostaje u nas, kiedy współpraca się kończy?

Cyfrowy model firmy: procesy, obiekty, reguły i uprawnienia zapisane językiem firmy. Repozytorium, kody źródłowe i infrastruktura są Waszą własnością od pierwszego dnia, a stos technologiczny jest otwarty.