---
title: "Prezentacja dla zarządu"
url: "https://majchrzycki.com/wspolpraca/prezentacja-systemu-ai-dla-zarzadu"
description: "Dziewięćdziesiąt minut z właścicielem i zarządem, po których wiecie, czy w Waszej firmie jest problem, o którym mówię, i ile on kosztuje."
---

# Prezentacja dla zarządu

Dziewięćdziesiąt minut u Was, po których wiecie, czy w Waszej firmie jest problem, o którym mówię, i ile on kosztuje. To zarząd nazywa problem, nie ja.

[Umów prezentację](#umow)

-   Stała cena, odliczana od audytu
-   Godzina rozmowy przygotowawczej
-   Podsumowanie zostaje u Was

Punkt wyjścia

## Zarząd zna objawy, nie zna przyczyny

Na zarządzie pada, że coś trwa za długo. Że dwa działy podają różne liczby. Że kupione AI nie dowiozło. Każda z tych rzeczy trafia na osobną listę i osobno się ją rozwiązuje — a prawie zawsze mają jedną przyczynę, której nikt nie nazwał, bo nie ma na nią słowa w żadnym z posiadanych systemów.

### „To trwa za długo”

Sprawa idzie ścieżką, dopóki nie trafi na przypadek, którego nikt nie rozpisał. Wtedy staje i czeka na telefon do kogoś, kto wie.

### „Dwa działy podają różne liczby”

Bo to samo słowo znaczy w dwóch systemach dwie różne rzeczy, a rozstrzyga arkusz, którego nikt nie audytuje.

### „Kupione AI nie dowiozło”

Pilotaż robił wrażenie na prezentacji i nigdy nie wszedł na produkcję. Model nie zna Waszych danych, więc trzeba sprawdzać po nim.

Przebieg

## Co się dzieje przez dziewięćdziesiąt minut

Kolejność nie jest przypadkowa i nie zmieniam jej na życzenie. Framework podany przed problemem brzmi jak wykład; podany po problemie brzmi jak diagnoza.

1.  Krok 1
    
    ### Pięć pytań
    
    Zadaję zarządowi pięć pytań o to, kto odpowiada za stan procesu, za terminowość i za rozstrzyganie wyjątków. Zapisuję odpowiedzi dosłownie.
    
2.  Krok 2
    
    ### Cztery różne odpowiedzi albo cisza
    
    Rozbieramy to, co przed chwilą padło. Zwykle na jedno pytanie pada kilka odpowiedzi — i to jest cała diagnoza.
    
3.  Krok 3
    
    ### Jak to wygląda inaczej
    
    Cztery elementy metody, trzy warstwy firmy i trzy rodzaje logiki. Po jednym slajdzie na każde, nie wykład.
    
4.  Krok 4
    
    ### Co dalej i ile to kosztuje
    
    Co dałoby się policzyć w audycie, w jakim terminie i za jakie pieniądze. Bez zobowiązania w tym samym dniu.
    

Rezultat

## Co zostaje na stole

Trzy rzeczy, które macie po spotkaniu niezależnie od tego, czy pójdziemy dalej razem.

### Materiał ze spotkania

Slajdy i notatki, w tym Wasze odpowiedzi zapisane tak, jak padły — nie tak, jak wygodniej byłoby je streścić.

### Nazwa problemu

Jedno zdanie, które zarząd może powtórzyć na kolejnym posiedzeniu bez mojej obecności. To jest właściwy produkt tego spotkania.

### Pierwsza liczba

Rząd wielkości kosztu wyjątków w jednym wskazanym procesie, policzony na sali z Waszych danych.

Wszystkie trzy możecie zabrać do dowolnego wykonawcy.  
Nie ma tu nic, co działa tylko ze mną.

> Wskażcie proces, który na papierze ma jasną procedurę, a w praktyce w połowie przypadków ktoś musi zadzwonić, dopytać albo poszukać. Ile takich przypadków jest miesięcznie i ile trwają?
> 
> Krzysztof MajchrzyckiTo pierwsze z pięciu pytań, które padają na sali.  
> Po nim zwykle robi się cicho — i wtedy zaczyna się właściwa rozmowa.

Warunek

## Kto musi być na sali

Warunek jest jeden i nie robię od niego wyjątków: **właściciel albo członek zarządu przez całe spotkanie.** Nie delegat, nie kierownik z mandatem do zrelacjonowania. Powód jest praktyczny — pięć pytań dotyczy odpowiedzialności za procesy przechodzące przez kilka działów, a odpowiedzieć na nie może tylko ktoś, kto tę odpowiedzialność rozdziela.

-   **Obowiązkowo:** właściciel albo członek zarządu, przez całe dziewięćdziesiąt minut.
-   **Przydatnie:** osoba odpowiedzialna za produkcję albo operacje, osoba odpowiedzialna za obecny system, dyrektor IT.
-   **Zwykle na sali:** od dwóch do pięciu osób. Więcej nie szkodzi, mniej bywa za mało.
-   **Do przygotowania: godzinna rozmowa online.** Na niej wybieramy procesy, o których będziemy mówić. Żadnych ankiet, żadnych dostępów, żadnych danych wcześniej.

7 900 PLN

Cena

## Stała kwota, odliczana od audytu

Za godzinną rozmowę przygotowawczą, spotkanie i materiał, który zostaje u Was. Łączny czas zarządu: 60 minut online i 90 minut na sali. Cała ta kwota jest odliczana od audytu, jeśli zamówicie go w ciągu sześćdziesięciu dni. Jeśli nie zamówicie, zostaje Wam materiał i pięć odpowiedzi, których wcześniej nikt w firmie nie zebrał w jednym miejscu.  
  
Honorarium za projekt architektoniczny to ułamek kosztu budowy i nikt nie buduje bez projektu. Tutaj rachunek jest ten sam, tylko budynkiem jest system, za który już płacicie.

-   **Netto, cena stała.** Nie rozliczam tego poziomu godzinowo i nie ma tu widełek.
-   **Odliczane w całości od audytu** zamówionego w ciągu sześćdziesięciu dni.
-   **Bez zobowiązania w dniu spotkania.** Decyzję o audycie podejmujecie później, na spokojnie.

Granice

## Czego ta prezentacja nie jest

Trzy rzeczy, których nie będzie — żeby nikt nie przyszedł po nie na salę.

### Prezentacją narzędzia

Nie pokazuję ekranów żadnego produktu i nie mam produktu do pokazania. Nie sprzedaję licencji i nie mam prowizji od dostawców.

### Audytem

W dziewięćdziesiąt minut nie da się zmapować procesów. Da się wskazać miejsce, w którym warto zacząć mapowanie — i to jest poziom 1.

### Szkoleniem z AI

Nie tłumaczę, czym jest model językowy, i nie porównuję narzędzi. Zakładam, że o AI słyszeliście już dosyć.

## Umów prezentację

W polu wiadomości napiszcie, w jakiej jesteście branży, ile osób zatrudniacie i na jakim ERP albo CRM dziś pracujecie. Odpiszę w ciągu dnia roboczego dwoma terminami godzinnej rozmowy przygotowawczej.

Formularz pochodzi z HubSpota i zapisuje pliki cookie, więc czeka na Twoją zgodę marketingową.

Pokaż formularz[Napisz na LinkedIn](https://www.linkedin.com/in/krzysztof-majchrzycki/)

„Pokaż formularz” włącza tylko zgodę marketingową i nic poza nią. Analityka Google i Clarity zostaje wyłączona.

## Darmowy poradnik transformacji AI  
dla Twojej Firmy

Jedno zamówienie w siedmiu rozdziałach: od pytania klienta  
do dotrzymanej obietnicy.  
Bez NDA i bez rozmowy sprzedażowej.

[Pobierz poradnik](https://majchrzycki.com/darmowy-poradnik-transformacji-ai-dla-firmy)

Strony poradnika transformacji AI: rysunki i opisy cyfrowego modelu firmy

FAQ

## Najczęstsze pytania — Prezentacja dla zarządu

Czy to jest spotkanie sprzedażowe?

Nie. Wychodzicie z nazwanym problemem i z decyzją, co robić dalej — także wtedy, gdy tym „dalej” nie jestem ja. Materiał ze spotkania zostaje u Was niezależnie od tego, co postanowicie.

Czy musimy się przygotować?

Tak, raz: przed spotkaniem umawiamy godzinną rozmowę online i to na niej ustalamy, o których procesach rozmawiamy. Do samego spotkania nie musicie przygotowywać niczego.

Kto powinien być na sali?

Właściciel albo członek zarządu. To warunek, nie preferencja: pytania dotyczą decyzji, których nie podejmuje się poniżej tego poziomu.

Co jeśli nie zdecydujemy się na audyt?

Zostaje u Was materiał ze spotkania z Waszymi odpowiedziami i wskazaniem jednego procesu o najwyższym koszcie wyjątków. Możecie z nim pójść do kogokolwiek.

Czy spotkanie odbywa się u nas, czy zdalnie?

U Was. Dziewięćdziesiąt minut na sali z osobami, które podejmują decyzję — to jest część metody, nie logistyka.

Czy dostaniemy coś na piśmie?

Tak. Materiał ze spotkania z Waszymi odpowiedziami i wskazaniem jednego procesu o najwyższym koszcie wyjątków. Możecie z nim pójść do dowolnego wykonawcy.

Ile osób powinno być na spotkaniu?

Właściciel albo członek zarządu obowiązkowo, plus osoby odpowiedzialne za procesy, o których będziemy rozmawiać. Zwykle od dwóch do pięciu osób.

Czy trzeba przygotować dane albo dokumentację?

Nie. Godzinna rozmowa przygotowawcza przed spotkaniem wystarczy, żeby ustalić, o których procesach rozmawiamy.

Czy to jest to samo co audyt?

Nie. Prezentacja to poziom 0 — nazwanie problemu. Audyt i mapa danych to poziom 1: od trzech tygodni pracy, z business case na wyjściu.

Dlaczego kolejność na spotkaniu jest właśnie taka?

Bo framework podany przed problemem brzmi jak wykład, a podany po problemie brzmi jak diagnoza. Najpierw pięć pytań i Wasze odpowiedzi, dopiero potem cztery elementy metody i trzy rodzaje logiki. Tej kolejności nie zmieniam na życzenie.